第一百零二章：集团发展的关键抉择——闭门会议（一）深入剖析与交流
在热烈的讨论氛围中，会议继续深入。集团 CEO黄香媚将话题引向了更细致的层面，对各事业部之间的协同现状进行了剖析。
她指出，在过往的业务运营中，虽然各事业部都有着明确的分工，但在实际的协作中仍存在一些信息壁垒。例如，启洋半导体研发有限公司在研发新的芯片技术时，有时未能及时与通信业务部门沟通芯片的新功能在实际通信产品中的应用可能性，导致一些产品在推向市场时，没有充分发挥芯片的优势，错过了最佳的市场推广时机。
国际事业部 CEO柏宁也提到了国际市场竞争中的一个问题：在与国外竞争对手竞争时，集团的整体优势没有得到充分发挥。比如在某一大型国际通信项目招标中，国际事业部虽然积极参与，但没有及时将项目对芯片特殊性能的需求反馈给启洋半导体研发有限公司，同时也没有与国内事业部协调好国内配套产品的供应优势，最终导致项目失利。这凸显出跨事业部沟通机制在实际业务中的重要性，需要建立更加敏捷和有效的沟通渠道。
水产公司 CEO许小莉接着说道，在水产产业链中，从养殖到加工再到销售，各环节之间的衔接也存在优化空间。水产生物蛋白研发有限公司的一些研发成果在转化为实际产品进入市场时，需要水产公司和国内事业部更紧密的配合。比如在产品包装设计上，要结合国内市场不同区域的消费文化特点，而目前这方面的沟通还不够顺畅，导致一些产品在部分地区的市场接受度不高。
红苹果影像研发有限公司负责人强调了影像业务在与其他业务协同创新方面的潜力。目前影像业务与通信业务在技术融合上有一定的基础，但在市场推广层面，还可以挖掘更多的协同机会。例如，在推出一款具有高清拍摄功能的通信设备时，可以联合国内和国际事业部开展针对性的营销活动，将影像优势作为通信设备的一大卖点，打造差异化竞争优势。但这需要各部门提前规划、统一行动，避免各自为战。
人才研究院的同事进一步阐述了人才流动和共享的问题。在集团内部，不同事业部之间的人才交流相对较少，导致一些员工对其他事业部的业务了解有限，限制了跨部门合作的效率。他们建议建立一个内部人才共享平台，让各事业部可以发布短期项目需求和人才需求，促进员工在不同事业部之间的临时调配和交流学习，提升员工的综合业务能力，同时也为各事业部的项目开展提供更灵活的人才支持。（二）核心业务重组方案探讨
在充分讨论了现有问题后，会议进入核心业务重组方案的探讨阶段。
郑航涛首先提出了一个整体的思路，他认为核心业务重组要以市场需求为导向，以提升集团整体竞争力为目标，打破现有事业部之间的一些固有边界，实现资源的更优化配置。
集团 CEO黄香媚根据这个思路，提出了一个初步的重组框架。在通信业务领域，将启洋半导体研发有限公司与通信业务部门进行更深度的整合，成立通信科技集团。这个集团下分设芯片研发中心、通信产品研发中心、通信设备生产中心和通信市场拓展部。芯片研发中心专注于研发适应不同市场层次和技术要求的芯片，与通信产品研发中心紧密合作，确保芯片技术能够迅速转化为具有竞争力的通信产品。通信设备生产中心则负责优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。通信市场拓展部统一协调国内和国际市场的推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，制定精准的营销方案。
对于水产业务，将水产公司、水产生物蛋白研发有限公司整合为水产科技集团。水产科技集团下设水产养殖基地管理部、水产生物蛋白研发生产部、水产加工与销售部。水产养殖基地管理部负责采用先进的养殖技术和管理模式，实现可持续发展，提高水产产量和质量。水产生物蛋白研发生产部将加大对生物蛋白研发的投入，与水产加工与销售部协同，将研发成果快速转化为高附加值的产品推向市场。同时，水产加工与销售部要进一步拓展销售渠道，特别是加强电商平台和冷链物流的运用，提升产品的市场覆盖面和销售效率。
影像业务方面，以红苹果影像研发有限公司为核心，成立影像科技集团。影像科技集团包括影像技术研发中心、影像产品生产部和影像市场推广部。影像技术研发中心要加大在高分辨率成像、光学防抖、智能化拍摄功能等核心技术上的研发投入，保持技术领先地位。影像产品生产部负责优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量。影像市场推广部要与通信科技集团和水产科技集团的市场部门密切配合，挖掘影像产品在不同业务场景下的应用价值，开展联合营销活动，扩大市场份额。（三）新领域探索方向细化
在讨论核心业务重组的同时，新领域探索方向也进一步细化。
新能源领域成为了重点关注对象。集团计划成立新能源研究小组，初期主要研究方向为新能源在集团现有业务中的应用。在通信业务中，探索太阳能、风能等可再生能源为通信基站供电的可行性方案。研发团队要评估不同地区的太阳能和风能资源，设计出适合不同环境的供电系统，降低通信基站的运营成本，同时提高能源利用的可持续性。在水产业务中，研究新能源驱动的养殖设备，如电动增氧机、电动投料机等，减少对传统能源的依赖，降低环境污染。
生物科技与农业结合领域也有了更明确的规划。集团将加强与科研院校的合作，在水产生物蛋白研发的基础上，拓展到其他农业领域的生物科技应用。例如，研究利用基因编辑技术改良水产养殖品种，提高抗病能力和生长速度。同时，探索在农作物种植中应用类似技术，开发出具有高营养价值、抗病虫害能力强的新型农产品。在农产品加工方面，利用生物科技提取农产品中的有效成分，开发功能性食品和保健品，拓展集团在农业产业链上的业务范围。
数字化和智能化领域的探索也在深入。集团计划建立大数据中心，整合各事业部的业务数据，通过数据分析挖掘消费者需求、市场趋势和潜在的业务优化点。在人工智能方面，研发团队将开发智能养殖系统，通过传感器和数据分析实现对水产养殖环境的精准调控；在通信业务中，开发智能客服系统，提高客户服务效率和质量。物联网技术将应用于集团的整个产业链，实现设备之间的互联互通，提高生产和运营效率。（四）资源分配与组织架构调整
随着重组方案和新领域探索方向的明确，资源分配和组织架构调整成为了关键问题。
在资源分配上，集团财务部门负责人详细介绍了目前的财务状况和可调配资源。根据规划，将加大对核心技术研发的投入，特别是在通信芯片、影像技术和生物科技等关键领域。对于新成立的部门和研究小组，要保证有足够的启动资金和持续的资金支持。同时，要合理安排资金用于市场拓展和营销活动，确保重组后的业务能够迅速在市场上获得认可。
本章未完 点击下一页继续阅读