我笑了，“如果仅仅是麻烦，倒没什么了，实际问题很好解决，就当我们出去两次，先带补给出去，在境外秘密地点放下，然后回国再带一批补给直奔目标地区完成上级的任务。我们这样做没问题吧？”
“理论上没问题，可实际上级怎么能允许我们这样折腾呢！”
“所以，改变一下方式，比如一班带一批补给出去，二班带一批补给跟上，他们不去目标地区，在合适的地方放下补给回来。一班需要时过来取就行了。”
“这不也是折腾嘛。”
“我们固守原本的方式就不是折腾？”我挠挠头，“忍饥挨饿，完不成任务，才是折腾。这是我的理解。在我们小队境外执行任务时，没有一次怕折腾，总的目标是以完成任务为标准。”
“好，小晨，我同意你的想法。我们一起向队长、指导员汇报吧。”
詹管理员都理解，我想多次出境执行任务的徐楠队长更该有切身的体会吧，所以我很有信心获得队长的支持。
当我和詹上尉向两位小队主官汇报了我们的想法后，他俩对视一笑，“小晨啊，我们小队还没完成什么任务呢，怎么好刚一组建就提条件，你说是不是。这个放一放，当我们做出了成绩，再提不迟。你的想法我理解，也知道是对的，可实行的，但现在不宜向上级报告。”队长直接就把我的要求否定了，却不是因为我提的解决办法不对。
“实际斗争，需要改变以往的行动方式，这没什么，但小队刚一组建我们就提出改变原有行动模式的举动，需要谨慎。队长提出的以成绩说话的方式，似乎也得好好商榷，你按传统方式都取得胜利了，还提出要求，是不是让上级觉得我们以提条件为由争保障水平呢？这会不会与上级规定的行动模式相矛盾？”
指导员说的足以否定我的想法，让我有些皱眉头，心说：“让实际情况来教育你吧。”
这事就只好暂时放下了。
次日，指导员找我，通知我说：“上级考虑了，决定路毕邦同志明年春节过后去军校学习，为了他能尽快适应军校的学习生活，元旦后就从一班调离，暂时在队部做些杂务，并利用一段时间补习文化，补习文化的事由队部的其他干部解决，你安心队里的作战任务。”
听到指导员的话，我很高兴地对他说：“上级的安排太好了，从战斗经验和小队指挥能力看，老路很厉害的，就是军校培训欠缺，当然我也欠缺，等他回来，一班的力量就更强了。”
“同志，考虑问题不能单从一班出发，要想到路毕邦那样的干部对队里的作用。而你的作用也不是在一班，是在全队。”
“领导说的是，我这不是没从小兵的心态转变过来呢嘛。”
“你的问题不是从小兵心态转变，而是担任了领导职务后，想想怎么不总考虑个人作战的事，多琢磨带队作战的指挥问题。”
“指导员，您的话我明白，我会注意的。”
领导上来就给我嘞嚼子，看样上级把我的缺点告诉了两位队主官了。而前一天我的新想法又让他们警惕起我，别让我的想法太出格，得限制我的业务范围，所以指导员用这个方式提醒我得自我约束。
小队在中缅边境中国一侧建立了秘密基地，营地是简易的，也是可移动的，以此最大限度地隐蔽我们这个小队伍。可以说，小队驻扎在这样的地方，生活条件十分艰苦，难比那些“名家”来的特战队员以前的营房和生活设施。
在这种环境下，包括小队编成，特种兵军官们需要个适应和转型的过程，在他们眼中，小队那么小的兵力能完成什么样的任务呢！对于这样的疑问，我曾对司时杉说：“完成什么任务？就是要你们发挥出色的个人能力，到战场拼命！”说得直白了。“在目前则是学会在恶劣的自然环境和气候条件下生存，在帐篷里睡好，在露天吃好，忍受住热带雨林对外来人的种种煎熬。”
我们一班从独立大队到特战分队，又从特战分队到小队，基本是老七班底子那几个老兵，虽然进进出出了不少人，但我们没有转到一个新单位的那份感觉，不管是任务或是行动方式与以往没什么大的不同。只是不时来自军官们的挑战目光让我的那些兵们有些不自在，兵当习惯了，遇到官总是要服从的，可是在小队军官士兵是同等待遇、同等地位，而那些军官又特别像是“兵”。
对于小队偷偷摸摸的这种驻扎与编制如此小的兵力，是否为合适的隐蔽自己的方式，我有些怀疑，现在当了副队长可以思考事涉全队的问题了。还没有想明白，由于形势严重，小队组建后数天，一班就被上级派回缅甸，留下二班在营地适应。
为了谁带队出动，两位队领导都坚持自己去，就连二班也按捺不住迫切要求参战参加执行任务的热情，鼓动着指导员带他们越境侦察。出动的计划报到直属上级，领导考虑再三，小队初战事大，而且我军的传统就是“慎重初战”，所以小队的首秀上级指定了徐楠队长带队，出动的兵力就是一班。
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