第九十九章：持续引领与集团未来展望
在孙林思凭借其卓越才能在各个关键岗位上发挥重要作用，推动集团各项业务稳步发展之际，集团也站在了新的发展节点上，面临着更多的机遇与挑战，而孙林思依旧肩负着引领前行的重任，持续为集团的未来描绘着宏伟蓝图。一、结算事业部的深化与拓展
作为结算事业部 CEO，孙林思深知全球结算业务的复杂性和动态性，她并未满足于当前所取得的成绩，而是持续推动结算事业部的深化与拓展。
在完善结算流程规范方面，孙林思组织团队定期对已制定的流程进行复盘和优化。随着全球金融市场的不断变化以及集团海外业务的进一步拓展，新的结算需求和问题不断涌现。例如，随着一些新兴经济体在金融科技领域的创新应用，如数字货币的试点推广，结算事业部需要及时研究并将相关的结算方式纳入到现有流程体系中，确保集团能够跟上时代步伐，利用最新的金融工具提高结算效率、降低结算成本。
为了加强与全球金融机构的合作深度，孙林思亲自带领团队与各大国际银行、金融服务提供商展开更为紧密的洽谈。她积极寻求更优惠的结算费率、更便捷的跨境结算通道以及更个性化的金融服务方案。通过与一家知名国际银行的深度合作，结算事业部成功争取到了专属的跨境结算快速通道，大大缩短了集团在欧美市场的结算周期，提高了资金周转效率，为集团在国际业务竞争中赢得了宝贵的时间优势。
同时，孙林思注重培养结算事业部内部的创新文化。她鼓励员工提出新的结算理念和方法，对于有价值的创新建议给予奖励和支持。在这种氛围下，团队成员提出了利用区块链技术优化跨境对账流程的设想。经过一段时间的研发和试点，该方案成功落地实施，有效解决了长期以来跨境对账存在的信息不及时、不准确等问题，进一步提升了结算事业部的服务质量和专业形象。二、跨部门协同的强化与创新
孙林思意识到，在集团日益庞大且多元化的业务架构下，跨部门协同的重要性愈发凸显。结算事业部虽然在全球结算业务中起着关键作用，但要实现集团整体业务的高效运转，必须与其他部门建立更加紧密、高效的协同机制。
她主动发起了跨部门沟通协调会议，定期邀请三大研发中心、水产公司、国际事业部等部门的负责人及相关财务人员共同参会。在会议上，大家不仅分享各自部门的业务进展和需求，更重要的是共同探讨如何在项目开展、资金流转等方面实现更好的协同配合。
例如，在某大型国际合作项目中，涉及到研发中心的技术输出、水产公司的产品供应以及国际事业部的市场推广，结算事业部则负责整个项目的资金结算安排。孙林思带领结算事业部团队提前介入项目规划阶段，与各部门深入沟通，根据项目的不同阶段和各地区的实际情况，制定了一套详细的资金结算时间表和方式。在项目执行过程中，结算事业部实时与各部门保持联系，确保资金能够按照预定计划及时、准确地拨付到位，同时也能及时反馈资金使用情况给各部门，以便他们合理安排后续工作。
为了进一步强化跨部门协同的效果，孙林思推动建立了跨部门项目管理平台。通过这个平台，各部门可以实时共享项目信息、上传和下载相关文件、发布工作进展和需求等。这样一来，有效打破了部门之间的信息壁垒，提高了沟通效率，使得整个项目的运作更加顺畅、透明。三、人才培养与团队建设的新举措
孙林思明白，一个优秀的团队是事业成功的关键，在结算事业部以及整个集团的发展过程中，人才培养和团队建设始终是她关注的重点。
在结算事业部内部，除了继续加强对员工国际结算专业知识和技能的培训外，孙林思还注重培养员工的综合素质和跨文化沟通能力。她安排员工参加各类国际商务礼仪培训、跨文化交流研讨班等活动，使员工在与全球各地的合作伙伴打交道时能够更加得体、自信，更好地理解和适应不同文化背景下的商务环境。
为了吸引更多优秀人才加入结算事业部和集团，孙林思参与制定了一系列具有吸引力的人才政策。例如，设立了专项人才发展基金，用于资助员工参加国内外高端培训课程、学术研讨会等；提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括丰厚的基本工资、绩效奖金、股权激励等；打造良好的工作环境和企业文化，强调团队合作、创新进取和员工关怀。
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