第九十八章：孙林思——集团发展中的“万能砖”
在集团一路前行的征程中，孙林思无疑是一位极为关键且备受瞩目的人物。“孙林思真是一块砖，哪里需要哪里搬。”这句话在集团内部广为流传，生动而贴切地描绘出了她在集团发展历程中所扮演的多面角色以及发挥的重要作用。
孙林思，作为郑航涛的妻子，自集团创立之初，便与丈夫携手并肩，是当之无愧的公司创始人之一。一路走来，她凭借着自身卓越的能力和对集团的无私奉献，在多个重要岗位上留下了深刻的印记，为集团的茁壮成长贡献了不可或缺的力量。一、首席财务官（CFO）：财务领域的掌舵人
孙林思曾担任集团的首席财务官（CFO），彼时的集团正处于业务快速拓展的关键时期，财务管理的重要性不言而喻。
上任伊始，孙林思便迅速投入到对集团财务状况的全面梳理工作中。她深知，精准的财务数据是企业决策的基石，容不得半点马虎。面对繁杂的财务报表，她展现出了超乎常人的细致与严谨。从资产负债表到利润表，再到现金流量表，每一个数据、每一项科目她都仔细核对，如同一位技艺精湛的工匠雕琢着最精细的艺术品。
在资金管理方面，孙林思更是不敢有丝毫懈怠。随着业务的扩张，资金的流动日益频繁且数额庞大，犹如一条奔腾的河流，需要精准的把控才能确保其顺畅无阻。她建立了一套严密的资金监控系统，实时追踪每一笔资金的去向，任何细微的异常都能被她及时察觉。记得有一次，一笔重要的投资款项在划转过程中出现了些许延迟迹象，若不及时处理，很可能影响整个投资项目的进度。孙林思迅速行动，与相关银行及业务部门展开紧急沟通，经过多方协调，最终确保了资金按时到位，让投资项目得以顺利推进。
预算编制也是孙林思在 CFO任期内的重点工作之一。她摒弃了以往粗放的预算编制方式，而是结合集团各业务部门的发展规划和市场预期，精心制定出更为精细化、科学化的预算方案。她充分考虑到不同业务在不同阶段的资金需求特点，为各项业务活动合理分配预算资源，并建立了严格的预算执行跟踪机制。一旦发现某个部门出现预算超支或执行偏差较大的情况，她会第一时间介入，与部门负责人共同分析原因，调整策略，确保预算的严肃性和有效性，使集团的财务资源得到最优配置。
在担任 CFO期间，孙林思以其专业的财务知识、敏锐的洞察力和严谨的工作作风，为集团的财务管理奠定了坚实的基础，犹如为一艘远航的巨轮打造了坚固的船舵，引领着集团在财务的海洋中稳健前行。二、水产公司 CEO：困境中的破局者
然而，集团的发展并非总是一帆风顺。在许小莉突然下课后，水产公司的运营陷入了困境，亟待一位有能力的领导者来扭转局面。这时，孙林思临危受命，出任水产公司 CEO，肩负起了带领水产公司走出阴霾、重振旗鼓的重任。
初到水产公司，孙林思面临的是一系列棘手的问题。市场竞争激烈，水产公司的产品在市场上品牌知名度不高，产品同质化严重，内部管理也存在诸多漏洞，员工的积极性和工作效率都有待提升。
但孙林思并没有被这些困难吓倒，她迅速展开了全面而深入的市场调研。她亲自走访各大水产市场、养殖场、经销商以及终端消费者，不放过任何一个了解市场真实情况的机会。通过与众多消费者的面对面交流，她深刻洞察到了消费者对于水产产品品质、种类、价格以及购买便利性等方面的需求和期望。
基于详尽的市场调研结果，孙林思制定了一系列大刀阔斧的改革举措。
在品牌建设方面，她深知品牌对于产品销售的重要性，于是投入大量资源进行品牌推广。她与专业的广告公司合作，精心策划了一系列富有创意的品牌宣传活动，通过电视广告、网络视频、户外广告牌等多种渠道，全方位展示水产公司产品的特色与优势，突出其绿色、健康、新鲜的品质特点，有效提升了品牌的知名度和美誉度。
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