国际事业部则专注于国际市场的开拓与运营。他们需要深入研究不同国家和地区的市场准入标准、消费习惯以及文化差异，制定符合国际市场需求的产品推广方案，建立广泛的海外销售网络，提升集团产品在国际市场的知名度和市场份额。
水产公司在新的布局下，未来将专注于技术推广与水产生物蛋白的生产。砍掉养殖环节后，水产公司将与 HM水产生物技术有限公司紧密合作，负责将其研发的先进水产生物技术推广到全球相关产业领域，促进整个水产生物行业的技术升级。同时，水产公司将充分利用自身在水产生物蛋白生产方面的资源和经验，加大在这一领域的生产投入，打造高品质的水产生物蛋白产品系列，满足市场对健康、营养的水产生物蛋白制品的需求。
三、水产公司的海外迁移与新发展
水产公司的迁移到海外成为了此次布局调整中的又一重大举措。这一决策主要基于多方面的考虑。
一方面，海外部分地区拥有更为丰富的海洋资源和相对宽松的产业政策环境，有利于水产公司在水产生物蛋白生产方面获取更优质的原材料资源，降低生产成本。例如，某些沿海国家拥有广袤的专属经济区，海洋渔业资源丰富，且当地政府对水产业的扶持政策力度较大，水产公司迁移过去后，可以充分利用这些优势条件，建立大规模的水产生物蛋白生产基地，实现规模经济效应。
另一方面，海外市场对水产生物蛋白制品的需求呈现出快速增长的趋势，尤其是在欧美等发达国家和地区，消费者对健康、营养的功能性食品关注度极高，水产生物蛋白制品作为优质的蛋白质来源，市场前景广阔。水产公司迁移到海外后，可以更贴近这些目标市场，及时了解市场需求变化，快速响应客户需求，提高产品的市场竞争力。
在海外迁移的过程中，水产公司将面临诸多挑战，如不同国家的法律法规差异、文化冲突以及人力资源管理等问题。为了应对这些挑战，水产公司将组建一支专业的国际化管理团队，成员包括熟悉当地法律法规的法务专家、精通跨文化沟通的人力资源专家以及具有丰富海外市场运营经验的营销专家等。通过这支团队的专业运作，水产公司有望顺利完成海外迁移，并在新的市场环境下实现稳健发展。
四、研发经费的保障与孙林思的新角色
为了确保这三家研发子公司能够拥有充足的资源开展研发工作，集团做出了一项重大决定：未来 5年将集团收入的 30%作为三家研发公司的经费。这一举措充分体现了集团对创新研发的高度重视，也为三家研发子公司提供了坚实的资金保障。
在这一背景下，孙林思凭借其在财务管理方面的卓越才能和丰富经验，担任了集团首席财务官这一重要职务。她将肩负起统筹集团财务资源、制定合理财务预算以及确保研发经费合理分配和有效使用的重任。
孙林思上任后，首先对集团的财务状况进行了全面深入的分析。她详细梳理了各事业部的收入来源、成本结构以及现金流情况，为制定科学合理的财务预算奠定了基础。在研发经费分配方面，她将根据三家研发子公司的项目规划、研发进度以及预期收益等因素，制定出一套公平公正且高效的经费分配方案，确保每一笔研发经费都能发挥最大的效益。
同时，孙林思还将加强对集团财务风险的管控。她将密切关注市场动态、汇率波动以及行业政策变化等因素，提前制定应对措施，防范可能出现的财务风险，保障集团财务的稳健运行。通过她的专业管理，集团有望在新的研发布局下，实现财务资源的优化配置和创新发展的良性循环。
五、集团未来展望与协同发展潜力
经过这一系列的研发布局调整，集团整体呈现出全新的发展态势，未来发展前景充满了机遇与挑战。
在创新驱动发展方面，启洋半导体有限公司、红苹果影像技术有限公司和 HM水产生物技术有限公司这三家研发子公司将成为集团创新的核心引擎。凭借着充足的研发经费和专业的研发团队，它们有望在各自的领域取得一系列重大的创新成果，为集团产品注入新的技术活力，提升集团在全球市场的核心竞争力。
在市场拓展方面，国内事业部和国际事业部将分别在国内和国际市场上发力。国内事业部通过深耕国内市场，进一步扩大集团产品在国内的市场份额；国际事业部则借助海外迁移后的水产公司以及自身在国际市场的运营经验，加快集团产品在国际市场的拓展速度，实现全球市场的全面覆盖。
在协同发展方面，各事业部之间的协同合作潜力巨大。水产公司在海外生产水产生物蛋白制品的过程中，将与 HM水产生物技术有限公司保持密切的技术交流与合作，确保生产过程中能够及时应用最新的研发成果。同时，水产公司生产的高品质水产生物蛋白制品也将为国际事业部拓展国际市场提供有力的产品支持。启洋半导体有限公司和红苹果影像技术有限公司研发的新技术、新产品也将为国内事业部和国际事业部的产品营销提供更多的卖点和差异化竞争优势。
集团在经历了此次研发布局调整后，有望在未来的市场竞争中实现弯道超车，成为全球相关产业领域的领军企业之一，书写更加辉煌的发展篇章
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