亦天睡饱了才起来，已经20点左右了！
赶紧晚餐。
随后，记录整理今天的要点，并理顺后续工作计划。
先打个标签：现在是D29了，天亮后就是D30了，一个月了。
亦天盯着谈判时记录的要点：本质？抽象分析？复杂事务分析？核心？
本质和核心，是可以分析出来的。
对复杂事务的分析，第一步，肯定是分解。
事务分解的依据，是内聚和耦合。
内聚：子事务内部事务群的联系紧密度；耦合：子事务之间的关联和影响。
高内聚、低耦合，是事务分解的依据，也是事务重新组织的原则。
简单说来就是：理想状态下，单独定义的一个子事务，是高内聚的；各个子事务之间，是低耦合的。
就像一桌菜，每盘菜，是高内聚的；盘与盘之间，仅仅存在先后顺序或荤素搭配的关系；某个蘸水小蝶，是专门为某道菜准备的，它们之间关系紧密，它不应该被单独分开，应该和某道菜定义在一起。
复杂事务的分解结果，最终似乎只有两种结构类型：全局与局部、整体与部分。
所有这些过程中，抽象方法和抽象角度，都是基本工具。
另外一个方向，把所有事务，都定义成一个项目，就可以基于项目管理思想，有序化、可改进、可升级了！
项目管理中，最基本概念，就是范围。
因此，今天获得了两个最基本概念了：抽象、范围。
学习吧！未来几天，并不准备增加新项目了，先把目前的事务项目化、确定改进路径、确定版本管理方法，然后抽象出来一套独立体系，再用这套独立体系，去规范和管理未来的新的项目。
开始整理信息公司提交的报告！
5家公司3天的报告，以前初步整理的时候，被亦天收集为15张表格了。
第一步，数据清洗！
以前是没有时间逐条甄别，现在有时间了，当然要提高数据有效性了。
低价值的、描述不清楚的、有夸张痕迹的，打删除标记！
不怕少，就怕无效和干扰。
第二步，公司间交叉验证。
同一天中，多家公司之间的信息互相参照对比，得到验证的，则合并，没有得到验证的，打删除标记、打怀疑标记。
第三步，暂不可用数据分离。
有些数据，目前暂时无法使用，分离出来保留，以后也许有用。
例如，4月7日以前发生的事件，4月8日才更新了消息，已经没有办法预防和消除了，搁置；某些激烈的冲突，有重伤有轻伤，情况严重，但事情太复杂了，完全无法介入，搁置；医疗紧急情况，暂时没有什么好办法提前介入，搁置；……
第四步，量化评估，以方便排序处理。
可介入度1、2、3，越大越好介入；重现度1、2、3，就是重复出现次数；介入价值1、2、3，越大价值越高，也就是利他性越高。
最后，各种排序分析，总体情况如下：
交通事故：数十起小事故可以忽略，严重事故，重复的2起，可以介入；不重复的好几起，似乎也可以介入，后期看情况安排。
人员失踪：3起重复的，很可疑，可以强势介入；5起不重复的，也可以介入，但效果未知。这是最容易介入的事件。
打架斗殴：十几起，都不是太严重，暂时不介入，关键是没有介入的立场啊！
盗窃：都不是太严重，介入难度很大——抓现行不容易。把资料给派出所？
火灾：几起小型失火，基本上现场人员自己就消除了。不介入。
医疗紧急情况：完全没有提前介入的理由和立场，暂不介入。
重点关注：交通事故、人员走失。严重度、可介入度都足够了。
亦天按捺住马上起草委托邮件、天亮后D30就委托实施的冲动。
首先，需要获得更多的信息，特别是介入方式等的相关信息。根据介入方式，才能更好地委托介入。
其次，还是找双山安防发布委托吗？有没有更合适的？
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