但是，这一次，夏巨伟要我做完，他透露说，黄晓辉呆不久了，这次工务署布置的任务她也没有办法。好吧，这信息很重要，据后来有人说，黄晓辉在群里对老板娘不客气起来，是不是嚣张跋扈搞习惯了？为未可知数。据我观察，黄晓辉武则天心结很严重，津津乐道于她开办公司的经历，对我说，我也是开过公司的。谁没有开过？她以权谋私，搞小集体，这和她开公司有没有关系？没有嘛。公司搞数智平台培训，她把光明我的名额拿掉，换了顾小姐，在此之前，专门宣布将由顾小姐顾丽珍到各个项目进行检查。于是顾小姐装模作样地来到光明，陈世明热情地接见了。然后堂而皇之换掉我。我气愤不过，直接质问公司管理培训的，为什么不在项目上可以拿掉项目的名额？有没有人监督？杭州那边说，可能名额是分公司领导制定的，他们只按报上来的名单进行审批。这道理啊，很难说。各个环节都有失察。我当时对不纠偏失望透了，如果当时有人警告她并纠偏她，我和黄晓辉有可能继续磨合。工务署布置的这些作业，是援建工务署的技术体系、管理体系，相当于免费做的校对、审核和咨询。我很反感，工务署相当于大号的代建单位，何必把自己搞成大而全，再怎么建设技术体系，难道比大设计院还完善吗？你写一堆设计管理原则，难道要取代设计院的质量体系文件吗？各司其职不好吗？我对黄晓辉说，假设我写这些，你报上去，工务署是不满意你还是不满意我？我说，我在保护你。她不管，她要完成作业，没有脑子的蠢货。我也没有脑子，何必和她啰嗦，她要锤给锤不好吗？我就把这些意见写上去，当然更多的是技术意见。
过了几天，杨荣兵通知我到深铁置业的工务署去开会。我很纳闷，为何突然去开会？开什么会？杨荣兵没有说。我觉得没什么，就去了。
一去开会，看济济一堂，设计院一个女生介绍边坡和场地方案，我觉得设计院很明显经验不足，工务署设计管理呢？既觉得设计院方案不称心，但也说不出哪里真的有欠缺，于是讲优化。在说到水库岸边的护坡方案时，工务署要求我发言，我说，设计院的想法利用水库原来的堤坝护岸为一阶，然后在外面自然放坡做第二阶，这样不至于干扰原来水库的生态。假设不需要水库周边的地，当然可以的，免得水库管理方找扯皮。工务署一听，内行人，就没有再说啥。会后要求我到工务署深铁置业坐班把这个设计图纸督促下来。
我跑了三天，早上六点从大鹏出发，晚上九点到大鹏宿舍，累得不行。这周，工务署要求周六再去开会，我实在跑不动了，干脆关机不理了。To leave or not，this is a question。我想到这么一种工作环境，公司毫无体贴和安排，悲从心来。
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