针对迪拜项目的进展情况及存在了问题，萧强指示要加快进度，遇到问题及时求助公司和政府驻外使馆，争取在一个月的时间，完成所有项目，项目管理层和安保工作提前安排，提前进行招商、让国内的盛华贸易公司提前组织商品，对开业及运营进行模拟推演，提前做好各项预案，总结经验以备其他项目参考。做好管理干部的储备工作，开业后做好干部的轮训。
萧强还向江晨星和李全了解了一下老家的“老妈辣酱”新厂建设的情况，厂房及附属建筑均已完工。责成总部配合他们尽快联系购买设备，投入生产，形成产能，抓住机会，迅速将产品推向全国。
强华科技，要未雨绸缪，考察研究在萧强的老家建立一个5万人规模的手机代工厂，建成后，采购先进的生产线，为国内外的手机厂商提供代工服务，可以安排一部分人先期进入台企代工企业学习，了解他们是如何运作的。
随着所属的企业和项目越来越多，萧强要求公司加强安保工作，招一批退伍军人，分派到各个企业，对所有项目都要安装监控。
萧强和家人在沪上待了三天就返回了京城。
一个月后，迪拜项目落成，由于准备充分，招商也十分顺利，组织的商品也提前到位，开业时，林寒亲自到迪拜参加“盛华（迪拜）中国商品交易中心”开业仪式，迪拜政府及中国大使馆均派人参加，央视也进行了报道。
项目一开业，人潮如织，品种齐全、样式精美、质量优良、价格低廉的各种中国商品吸引着众多的购买人群，也吸引了来自非洲、欧洲和西亚各国的商人，一时批发业务就超过零售，不少的商品都卖空了，国内赶紧又组织了一批空运过去。项目获得了超出预期的成功。国内的电器、服装、五金建材、电子、小商品等产品在迪拜都非常抢手，生意火爆，那些招商过来的国内商家都是订单不断，真是“数钱数到手抽筋”。
有些国内聪明人，已经开始准备在毗邻“盛华中国商品交易中心”的地方，建设自己的商业交易场所了。加上央视的报道，盛华公司的这一成功模式很快就会被其他企业复制。
迪拜的商品交易中心的贸易越来越红火，西亚、北非及地中海沿岸各国都知道了这个交易中心，纷纷到这里批发商品。
短短两个月盛华中国商品交易中心自营销售额已超过20亿美元，毛利6亿多美元。预计当年就可以收回全部投资。何况交易中心还有摊位租金、餐饮及住宿、仓储等其他收益。这让盛华贸易公司的人也看到了在各国建立交易中心的大好商机。如果完成公司规划的几个大市场，这效益将会是天文数字。他们的个人收入也会增加，他们也盼着盛华公司总部能加快在各国投资建设交易中心。
林寒也向萧强请示，为抢占市场和商机，启动在其他地区的布局，萧强同意在资金充裕的情况下可以同时进行多个项目，具体进度由盛华投资公司自行把握，但要量力而行，不要给公司的运转造成资金的压力。
林寒与萧强沟通下个交易中心优先建在哪里，萧强建议，可以陆续启动在欧洲的布局，欧洲整体上有着很强的购买力，东欧相对比西欧稍差一些，尽管欧洲比中国经济发达，但其轻工业品种类远没有中国丰富，各种物美价廉的中国商品有着很强的竞争力。
之所以首先布局希腊的港口城市比雷埃弗斯，是因为这是一个港口城市，大宗商品可以通过海运到达这里，可以降低运费，这个港口是东欧的商品集散地可以辐射整个欧洲，在这里建交易中心的理由就是运输方便易于商品的集散。总结迪拜项目的经验，照方抓药。萧强之所以选择这个港口城市是基于前世的记忆，希腊的比雷埃弗斯港濒临破产被中国企业收购，从此跻身世界十大港口，成为中国“一带一路”在欧洲的桥头堡，中国商品销往欧洲的集散地。现在国家还没提出“一带一路”战略，萧强这是提前布局。
萧强让林寒直接寻求中国驻希腊大使馆的帮助，希望在比雷埃弗斯建立“盛华中国商品交易中心”，这符合国家相关的“走出去”战略，也有利于双边贸易，大使馆鼎力支持，积极与希腊政府进行协调，得到了希腊政府的同意。盛华公司派出考察组到比雷埃弗斯进行考察选址。很快就确定下来选址，与希腊政府签订了项目投资协议，工程建设仍然要承包给中国企业，因为只有中国公司才能确保工程质量与工期。
刘智伟的公司也想参与工程建设，但没有相关的资质。于是就介绍好兄弟老四何新建所在的国字头公司具有涉外建设的资质，经常在非洲和西亚承包工程，肥水不流外人田，于是就老四何健联系，将希腊项目的建设工程就交给了他们，何健成为项目经理，也便于双方沟通。
项目建设工期定为一年，为赶工期，在确保工程质量的前提下，每提前一个月完工，奖励1000万人民币。
萧强提议，其实智伟和老四可以自己组建一个工程公司，如果有相应的施工能力和资质，一些工程完全可以自己做，如果有资金压力，自己可以投资或者提供无息借款给他们。二人表示可以考虑。
后来，两人合伙成立了一家公司，承接了盛华公司的一些工程，盛华公司以预付工程款的方式，给他们解决了资金问题。几个工程做下来，公司很快就发展起来，承接国内外各种工程，还搞起了房地产开发。萧强拒绝了他们给股份的提议，自己只是想回报一下前世他们对自己的无私帮助，感念兄弟情谊。
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