例如，当水产公司决定加大对新型水产生物制品的研发投入时，孙林思迅速调配资金，确保研发项目能够顺利启动。她还积极协助水产公司申请政府相关的科研扶持资金或税收优惠政策，进一步减轻水产公司的财务负担，提高其资金使用效益。
（二）财务监控与绩效评估
孙林思对水产公司的财务状况进行实时监控，定期收集水产公司的财务报表、经营数据等信息，通过财务分析工具对其进行深入分析，评估水产公司的经营绩效、财务状况以及发展趋势。
她关注水产公司在海外市场拓展过程中的销售回款情况、成本控制效果以及资产利用效率等关键指标。一旦发现问题，如海外市场销售回款不及时导致资金周转困难或生产成本过高影响产品竞争力等，她会及时与许小莉及水产公司财务团队沟通，共同商讨解决方案，确保水产公司的财务健康和可持续发展。
同时，孙林思将水产公司的财务绩效纳入集团整体绩效考核体系，根据水产公司的经营成果给予相应的财务奖励或惩罚措施。通过这种方式，激励水产公司不断提高经营管理水平，实现更好的财务业绩。
三、与其他事业部的协同合作
（一）协同研发子公司确保研发经费合理使用
孙林思与启洋半导体有限公司、红苹果影像技术有限公司和 HM水产生物技术有限公司等研发子公司密切合作，确保集团拨付的研发经费能够合理、高效地使用。
对于各研发子公司的每一个研发项目，孙林思都会参与项目预算的制定过程，根据项目的目标、技术难度、预期成果等因素，合理确定研发经费的分配额度。在项目实施过程中，她定期对研发经费的使用情况进行审计监督，要求研发子公司严格按照预算执行，杜绝经费挪用、浪费等现象。
例如，当启洋半导体有限公司开展量子半导体技术研发项目时，孙林思详细审查了项目预算，对涉及的设备采购、人员薪酬、实验材料等费用进行了合理估算，并在项目进行期间定期检查经费使用情况，确保每一笔经费都用在了刀刃上，推动了研发项目的顺利进行。
（二）与国内、国际事业部协同开展财务活动
孙林思还与国内事业部、国际事业部协同开展各项财务活动，为集团在国内外市场的拓展提供财务支持。
在国内市场方面，国内事业部开展促销活动、拓展销售渠道等业务活动都需要财务支持。孙林思根据国内事业部的业务计划，合理安排促销活动的费用预算，确保活动能够达到预期的营销效果。同时，她通过对国内市场销售数据的分析，为国内事业部提供财务决策建议，如调整产品价格策略、优化产品组合等，以提高国内事业部的销售业绩。
在国际市场方面，国际事业部在开拓新兴市场、与国际客户签订合同等活动中，同样离不开财务方面的支持。孙林思协助国际事业部制定国际业务的财务策略，包括汇率风险管理、国际结算方式选择等。她还负责对国际事业部的国际业务收入、成本、费用等进行核算和分析，为国际事业部提供准确的财务信息，帮助其更好地把握国际市场的财务状况，做出正确的财务决策。
四、集团发展的新动力与未来展望
在孙林思专注于集团 CFO职责，与各事业部尤其是水产公司密切协同合作的情况下，集团整体呈现出更加稳健、有序的发展态势，为未来的发展注入了新的动力。
在财务状况方面，通过孙林思的精心管理，集团的资金筹集更加顺畅，资源配置更加优化，财务风险得到有效防控。各事业部在充足的资金支持和合理的财务监控下，能够更加专注于业务发展，提高经营管理水平，实现更好的财务业绩。
在协同发展方面，各事业部之间的协同合作更加紧密和高效。水产公司在许小莉的带领下与孙林思的财务支持下，发展势头强劲，不仅自身取得了良好的经营成果，还为集团其他事业部提供了丰富的产品资源和市场拓展经验。研发子公司在确保研发经费合理使用的情况下，不断取得新的研发成果，为集团产品的创新升级提供了技术支撑。国内事业部和国际事业部在财务决策建议和支持下，进一步拓展了市场份额，提高了集团产品在国内外市场的知名度和美誉度。
展望未来，集团在孙林思等专业人才的推动下，有望在财务精细化管理、业务协同创新等方面取得更大的突破。各事业部将继续发挥各自的优势，加强协同合作，共同为集团的发展贡献力量，书写更加辉煌的发展篇章。
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