她与各级管理人员进行了一对一的谈话，详细询问了公司在海外市场的运营状况、产品研发进度、生产流程、员工队伍建设等各个方面的情况。同时，她还亲自到生产一线、海外基地进行实地考察，观察养殖环节、生产设备运行以及员工的实际工作状态等。
通过这一系列的调研，许小莉对水产公司当前面临的问题有了更为清晰的诊断。她发现，海外市场之所以推广困难，除了文化和政策因素外，还在于公司对当地市场需求的把握不够精准，产品未能很好地满足当地消费者的口味和消费习惯；在产品研发方面，虽然有一定的投入，但创新力度不足，缺乏具有核心竞争力的新产品；生产流程虽然在之前的基础上有所改进，但仍存在一些效率低下的环节，需要进一步优化；员工队伍方面，部分员工对新的业务模式和市场环境适应较慢，缺乏相关的培训和激励机制。
（二）针对性的改革策略制定
基于对现状的深入了解和问题的准确诊断，许小莉开始着手制定一系列针对性的改革策略。
在市场拓展方面，她决定针对海外市场重新开展全面的市场调研，组建一支专业的市场调研团队，深入当地消费者群体，了解他们对水产产品的喜好、购买习惯、价格敏感度等详细信息。根据调研结果，对产品进行本地化调整，例如开发适合当地口味的加工水产品，调整产品包装设计以符合当地文化审美等。同时，加强与当地经销商、零售商的合作，建立更广泛的销售网络，通过举办产品推介会、参加当地水产展会等方式，提高产品在海外市场的知名度和美誉度。
在产品研发方面，许小莉加大了对新产品研发的投入，与高校、科研机构建立合作关系，吸引更多的专业人才加入研发团队。她提出了一些创新的研发方向，比如利用生物技术开发具有更高营养价值和保健功能的水产生物制品，研发环保型的水产养殖技术，以满足市场对绿色、健康水产产品的需求。同时，建立了一套完善的产品研发激励机制，对在研发过程中表现突出的团队和个人给予丰厚的奖励，激发员工的创新积极性。
在生产流程方面，许小莉邀请了专业的工业工程团队对生产流程进行全面评估和优化。通过分析各个生产环节的时间、成本、质量等因素，去除一些不必要的工序，改进设备布局，提高生产设备的自动化程度，从而实现生产效率的大幅提升。同时，加强对生产过程的质量控制，建立严格的质量检测体系，确保每一批产品都符合高品质的要求。
在员工队伍建设方面，许小莉组织了一系列的培训课程和讲座，针对员工在业务知识、跨文化沟通、市场拓展等方面的不足进行专项培训。她还重新设计了员工激励机制，除了传统的薪酬奖励外，还增加了绩效奖金、晋升机会、荣誉称号等多种激励方式，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、与集团其他事业部的协同合作
许小莉深知，水产公司作为集团的一部分，要想实现更好的发展，离不开与其他事业部的协同合作。
（一）与研发子公司的合作
水产公司与 HM水产生物技术有限公司等研发子公司有着天然的合作基础。许小莉回归后，进一步加强了这种合作关系。
她主动与 HM水产生物技术有限公司的负责人沟通，探讨如何将研发子公司的最新科研成果更快、更好地应用到水产公司的生产实践中。例如，当 HM水产生物技术有限公司研发出一种新型的水产养殖环境调控技术时，许小莉迅速安排水产公司的相关人员进行学习和引进，将该技术应用到海外养殖基地中，提高了养殖环境的稳定性和养殖效益。
同时，水产公司也为研发子公司提供了丰富的实践场地和数据支持。在研发过程中，研发子公司需要大量的实际养殖数据来验证其科研成果的有效性，水产公司积极配合，将自己的养殖数据共享给研发子公司，帮助其完善科研成果，实现了双方的互利共赢。
（二）与国内、国际事业部的协同
水产公司在海外市场拓展和国内市场巩固方面，也需要与国内事业部、国际事业部密切协同。
在海外市场拓展方面，国际事业部有着丰富的国际市场开拓经验和广泛的海外渠道资源。许小莉与国际事业部的负责人协商，共同制定了海外市场拓展的联合行动计划。国际事业部利用其渠道资源帮助水产公司将产品推向更多的国际市场，而水产公司则为国际事业部提供具有特色的水产产品，丰富其在国际市场的产品种类，提升集团整体在国际市场的竞争力。
在国内市场巩固方面，国内事业部熟悉国内消费者的需求特点和市场动态。许小莉与国内事业部的负责人沟通后，决定联合开展一些针对国内市场的营销活动。例如，在节假日期间，共同推出一些优惠套餐，将水产公司的优质水产产品与国内事业部的相关产品进行组合销售，吸引国内消费者的购买，实现了市场份额的共同扩大。
六、集团发展的新动力与未来展望
许小莉的回归为水产公司注入了新的活力，也为集团的发展带来了新的动力。
在水产公司内部，通过她一系列的改革举措，员工们的工作积极性和创新意识得到了显著提升，生产效率和产品质量也有了明显提高。水产公司在海外市场的推广逐渐取得成效，产品的知名度和市场份额不断扩大；在国内市场，与国内事业部的协同营销活动也受到了消费者的欢迎，销售业绩稳步增长。
对于整个集团来说，水产公司的良好发展带动了其他事业部之间的协同合作意识进一步增强。各事业部看到水产公司在许小莉回归后发生的积极变化，也更加注重相互之间的合作与资源共享，整个集团呈现出一种团结协作、蓬勃向上的发展氛围。
展望未来，集团在许小莉等优秀人才的推动下，有望在水产行业乃至整个相关产业领域取得更大的突破。水产公司将继续深化改革，不断创新产品和业务模式，进一步提升在国内外市场的竞争力；其他事业部也将继续发挥各自的优势，加强协同合作，共同为集团的发展贡献力量。许小莉也将继续在水产公司的领导岗位上发光发热，书写属于她和水产公司以及整个集团的新辉煌篇章
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