我以为第一周就是最难熬的，熬完了就是熬到头了，没想到真相竟然是还没开始……
当然也不是第二周立马就熬我，一开始几个月是给了我缓冲期的，我跟着朱哥学习如何跟单，包括怎么接经销商的订单，怎么和业务经理沟通订单，怎么导入 ERP系统，再怎么跟后面的发货什么的。
这里面的难点它不是递增的，而是递减的，也不对，也不是递减的，是波动的。
像我一个初学者，要克服的第一个难点就是怎么从经销商五花八门儿的字迹里和短消息的字里行间抠出来正确的订单信息。
我的天呐，经销商字迹可以说是五个花儿、八个门儿啊，有的写的字是真好看，有的写的吧，你说它是蛇它不像，说它是泥鳅，诶，还有那么几分相似。再就是，他们写的也不是标准名称，怎么俗怎么来，怎么简便怎么来，我差点都以为他们是躺着写的。
不过这些都很好解决：
1、制个表格把所有经销商分门别类，记录他们的需求，累积一段时间后，数据量足够了，就开始做数据分析，找他们各自下单的共同点，这些共同点就是他们的习惯，也就是工作的基础套路，掌握这个套路，工作就好开展了。
2、关于字迹，先不认识的字就问一下，问多了，也就熟悉这个经销商的字迹了，这样哪怕字迹再潦草，也能认出来了。
3、推进使用标准格式的 Excel文件来传递订单需求，并不断优化。
正是这三个方法的推进，让师傅朱哥对我刮目相看，有所青睐。
他最常说的一句话就是：“你们年轻人聪明，有的是办法。”
就这样学了 28天，也是在这一天，部门领导郑部长把我叫到小会议室，说“小孙，你来了多长时间了？”
这句话给我问懵了，一般这么问的，就是要撵你卷铺盖滚蛋了，我心里的小马立刻奔跑起来，咯噔噔，咯噔噔噔的，我心思，我表现挺好的呀，没做啥出格的事情吧？既然没有，那郑部长这么问是几个意思？难道是不喜欢我？还是说，上面突然发现这岗位多余了，要撤岗裁员？
“28天了，郑部长，怎么了？”
“没事，小孙，你别紧张。”
“没有，我没紧张，我不知道你是想要表达什么意思，主要是，呵呵。”我这声呵呵那是苦哈哈的呵呵，我心想，你妹啊，你那么问，我能不紧张吗？老子都干了快一个月了，你们要是觉得不合适就早说，这都三月底了，该招人的单位都招满了，你让我上哪找个好工作去？如果说你们要撤岗，那为什么不早规划？怎么想一出是一出呢？当办企业是过家家吗？
“是这样哈，生产计划部那边有个岗位空缺，需要一个人过去顶上，我们综合考虑了一下，觉得你比较合适，所以想问问你在我这边干得怎么样，愿不愿意过去？”
哦，原来是这样，我觉得我在这里干的很好，朱哥教我很认真，郑部长对我也很好，真有点不太想调换部门，但是既然公司安排了，我就听从公司安排。
我沉默了一会儿，面露艰难思虑的样子，佯装有点不情愿。其实对我都一样，在哪个部门做工作都是做，领的工资都是那些，给我发工资的都是老板，不是哪个部门领导。这可能是职场老鸟和新人的一点区别，没有领导人情节或者部门情节。
“小朱和我讲过，说你很有灵性，工作也很认真，我其实是一点也不舍得放你走，但是没办法，公司需要考虑的高度比我们高，所以我们得执行。”郑部长脸上也有点难为的颜色，不知道是真的还装的。讲实话，你别看郑部长这个人又矮又黑，长得也不好看，但我就是看不透她是个什么样的性格，她的每一方面好像做得都很到位，圆满到你找不到任何破绽。
“那要不然，我不去了，就在这里干，我也舍不得你们，哈哈哈……”
“行，哈哈哈……开玩笑哈，公司的决策我们该执行还是执行，以后你去那边有啥问题可以随时找我沟通，也欢迎你经常过来找我们玩。”
“没问题，我肯定会的。”
“行，就这样吧，你看看你这里有什么交接的东西，和小朱交接一下，下星期一我送你到生产计划部去报道。”
“好，放心吧。”
我们俩说说笑笑地离开会议室，回到了办公室，朱哥也接着被叫了出去，我知道那是郑部长和他沟通一下调岗的事情，果不其然，我猜的没错，过了五六分钟，朱哥就回来了，不一会他就给我发信息，说了一堆，都是嘱咐我的话，比如生产计划部的组织架构，工作内容，人员性格等等，还有祝福我前途似锦之类的。
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