此时此刻小明正琢磨着写半年的工作总结，看着一项项还没达成的绩效指标，一想到部门绩效倒数的人将没有年终奖还有绩效工资要打折，这心中不禁就发起愁来~~
小明所在的B公司曾经是业内标杆，高福利待遇+宽松的企业管理文化让同行们都无比羡慕向往。只可惜好景不长，随着市场的萎靡及竞争对手的崛起，近两年B公司的市场份额被侵占压缩，业绩直线下滑。伴随着公司效益的不景气，老板在去年更是提出了要学华为的管理模式！搞狼性文化、搞末尾淘汰、搞职称分级、搞绩效评定......一时间一股人人自危的焦虑气氛便在公司内蔓延开来~~
也就从那时起，小明等人的工资便开始停滞不前，过节福利等更是一减再减。但与一路下滑的福利待遇相反，工作量却是呈几何级数地增长。曾经因风险评估而退出的市场项目纷纷重启，业务范围在疯狂扩张的同时却保持原来的人员编制，导致平摊到每个人头上的工作量激增。一旦个人的工作进度出现了滞后，领导优先考虑的不是任务量是否过重？也不是交期是否合理？更不是人手是否不足？而是找员工面谈工作效率及积极性问题！若小明等人不是自我反省而是选择诉苦或提出质疑，那面临的将会是低绩效的评定！
最让小明抓狂的，还是不知从何时起微信便取代了邮件成为了工作首选的联系工具。同事及客户不分时间场合打过来的微信电话让小明有种几乎24小时待命的错觉。这种生活与工作失去边界的状态让小明非常难受、甚至心生怨恨~~以至于每当领导提到狼性时，小明真是想像狼一样上去给领导咬上一口！
但即便是面对着如此高强度高压力甚至是不合理的工作安排，小明等人的不满及反抗都只是停留在嘴上？也不敢当面对领导说只是同事之间吐吐槽口嗨一下，转个身便都闭上嘴继续着工作~~
其实上述现象在当今的职场非常常见！在大环境不景气的背景下，越来越多的公司提倡或推行狼性文化。但为什么大多都效果甚微甚至衍生出员工摸鱼等的反效果？
要知道华为的狼性文化得以推行，重点是背后高福利高报酬让员工没有后顾之忧！什么是员工的后顾之忧？住房、医疗、养老、教育......归根到底就是钱！钱到位了大部分问题都不是问题。那如果公司现金流有限一时之间开不出高工资怎办？也很简单！可以学习初创公司分股权，当员工与公司利益深度绑定后谁还会不拼命？人都是利益驱动的！所以啊就那点工资是唤不起狼性的，只够唤起人性！
无奈现在工具人实在是太多太多了，多到公司都不愁招。每年毕业生更是一抓一大把，主导权完完全全在企业手里，你不干大把人干！只可怜公司里的每一颗螺丝钉都是家里的顶梁柱！心中虽有不满但也只能默默承受，期待将来有人会奋起反抗但那个人不能是自己，因为枪打出头鸟！毕竟狼性可以让狼群在狼王的带领下猎杀觅食，但自私自利才是人性！
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