最近老张接了C公司两款产品的开发企划，找小明一起讨论对了下需求。
小明评估后认为两款产品的核心功能很接近，对前端外观等稍微调整区分即可，提出可以合并为一个项目去开发。但老张却不知为何坚持要分开开发，并提出自己和小明各负责其中一个。
两周后小明完成了产品企划并提交给老张审核。随后过了不久小明便看到老张把和小明的企划共计两份产品企划一并提交到产品经理那里。小明出于想向老张学习的想法，便找产品经理要了老张负责的产品企划书，想着既然两款产品这般类似，可以对比下自己和老张的设计思路学习学习。
在认真阅读了老张的企划书后，小明傻眼了！老张的企划书内容居然和小明的一模一样？就改了产品名及替换了产品渲染图？？？
4，D产品开发方案：
产品经理最近提了一个新的产品开发需求，刚好小明之前做过类似的产品企划，大领导便直接派给小明负责了。
由于是大领导直接指派的活，小明当然是非常重视！更是花了十二分心血去做这个企划。在提交审核时也自认为完成度非常高自己非常满意！但小明万万没想到会在企划审批上出问题。
按照流程在开发担当完成企划方案后需要线上发起审批申请，待直属二级及一级领导审核通过后项目才会正式立项。由于小明干了快十年了有一定的资历，所以这审核一般就是走个过场而已领导们都会秒批的。
正当小明以为这次审批会和往常一样的顺利，着手去准备项目启动会议的资料时，申请竟然被驳回了？？？
小明万万没想到竟然是老张！是老张驳回了申请，并在备注栏写了一大堆意见？？？这顿时让小明傻眼了。还未等小明缓过来便被大领导叫了过去，说项目的事情要上心不能依着自己是老员工就马虎对应，要好好和老张沟通等等。
后来小明仔细看了老张的备注，发现除了指出几处错别字和文字格式等无关紧要的建议外，剩余的都是些没有用的废话，甚至有些技术建议都是扯淡压根就没好好看过项目需求？
......
小明读到这里便停下来了，好像发现了哪里不太对劲~
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