转眼一年多时间过去了，项目也成功拿到了竣工备案回执，林昊然在项目的工作也告了一个段落。根据公司安排，林昊然又回到计划运营中心，干起了老本行。
“运营的工作没有忘记吧，要忘了我可要招新人了。”回到运营中心的第一天，周总便打趣的向林昊然问到。
“没呢，这哪能忘记，再说了，这段时间运营的会议，会议纪要不还是我做的嘛，现在全身心投入过来，只会突出一个手到擒来。”
“那挺好，正好月底要开季度经营分析会了，这次公司比较重视，要盘一盘现在手里的货值，土储，趁着最近市场行情好，多推售些项目。对了，据说大老板也会过来参会，你好好准备。”
“嘿，那我一定重视起来。”这还是林昊然来公司近两年的时间，第一次会见到大老板。
想了想，确实也是因为这两年行情好，让老板的野心也变得更大了起来。尤其是在深圳这个市场，不管是刚需，还是改善，日光盘是一个接一个，似乎市场上有数不完的客户，压根不在乎价格高低，购买力无限。
放眼整个行业，在号称宇宙房企碧桂园的带领下，各个叫的上号的房企都在喊着破千亿、冲排名的目标。仅仅环比每年销售榜单，就可以看出这两年房企销售额几乎都是翻倍的增长。
在冲击规模的同时，行业在管理上更加细分，大运营的概念变得火爆，几乎成了运营专业的必修课。
林昊然自然也没落下，在做开发报建工作有空闲的时候，他参加过几次讲解大运营的课程，因此也算对大运营有了清晰的了解。
话说回来，因为大老板的参加，林昊然对这次季度经营分析会会议材料的标准要求极为严格。
“李工，这个土储指标不对啊，土地面积怎么和之前报的不一样呢，你再看看.....”
“罗经理，这个销售数据不对啊，怎么已签约加未签约的套数比总套数少呢，你再核一遍.....”
“陈姐，你们财务的这个回款数怎么和营销对不上啊，你再跟他对一下看看吧......”
林昊然以严苛的标准审核着每一份收上来的数据与材料，不严不知道，一严这么多问题。这让之前以“差不多就得了”的心态工作的同事很不适应。
在沟通到项目工程上的同事时，“张工，你报的这进度有点简单了啊，你们项目一共6栋塔楼加1栋幼儿园，你怎么填形象进度就只写一栋的呢，其他楼栋也要写一写啊”
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