夏巨伟，他回来后连升三级，成为兼管设计部又管理生产的副经理。他在群里宣布两个改革，大概是建立总控部，和希望有志之士主动报名参与他的部门，不管出身。同时延续黄晓辉的做法，维持中台，对各项目进行支持。在深汕那次见面会上，刘峰直接要求我任项目设计管理负责人，当着五洲总工瞿龙的面，当着华南分公司副经理夏巨伟的面，二人沉吟不语。我失望透了，两个领导客气的话一句都没有。这次回大鹏后，杨荣兵说，以后不去了，要去的话，必须经他同意。又透露我说，夏巨伟在分公司开会，准备调一个结构工程师到深汕替你，那你还挖心挖肺、掏心掏肺干什么。好吧，我不是一个走到半途而废的人，我尽责尽职扶一把，项目也好，他人也好。既然杨荣兵这么说，那真的不能去深汕了。飞鸟未尽，良弓隐藏。
事情的变化毫无征兆，杨荣兵要求我管建筑、幕墙，这又是闹哪出？我一身兼这么多事情，结构、岩土、建筑、幕墙，还顺带管理施工单位，我数了一下，十个单位，结构两，幕墙三，岩土一，建筑四。杨荣兵不是合格的总监，更不是合格的项目总，虽然老板认为他是五十多岁由监理转项管最成功的一个，但是事实上，他水平和能力不够，坐总监也差。我甚至一度认为五洲四十三岁-五十五岁之间的这一轮十二年的总监都该老老实实听从项管指挥，而不是在那里摆村长威风，虚心学习项目管理理论。我管理的施工单位倒是很乐意，宝冶小刘说，你是唯一站在公正角度看问题的项管，时常能替我们想点主意。所以，他们愿意和我共事。三局的范柏高，眼巴巴的追到光明要请我吃饭，我和他去吃光明鸽，他一定要埋单，而且很认真地对我说，我是个人请你的，在2023年年末一定要完成这个心愿，请你吃吃饭，说说话，感谢你在技术上的指点。所以说嘛，你在公司内部攻下山头的时候，有人射暗箭对付你，你在外面指点的时候，那是结交了一个真朋友。为什么出现本末倒置的情况，我当时毫无头绪。现在我可能悟了，于是原原本本写我的工作经历，当作纪实文学作品。管他们脸面挂不挂得住。
在我管理一阵子后，杨荣兵二杆子搞出的标高问题彻底暴露出来，他主导的这个优化，设计院不同意，对此发函抗议，当时的建筑管理李忠辉不同意，但是他强来。我回到大鹏，坚决制止了继续优化的动作，开始息事宁人，擦屁股。这时暴露很多质量问题，看不下去。他的这个优化不仅没有抬升标高，而且很多地方净空不足。开会吵吵嚷嚷，江更明部表态。杨荣兵要我去处理，设计管理负责人要我去处理。我负责的结构、岩土没有问题，为何要我来处理？江更明在现场为什么不表态？一阵争辩下来，杨荣兵说，你在大鹏的工作结束了。
我被赶走了。
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