《张总的教训》
张总是一家大型企业的高层领导，他以严厉和直率着称。他喜欢在众人面前责备员工，认为这样可以树立自己的权威，让员工更加努力工作。
王明是公司的一名项目负责人，他工作认真负责，能力也相当出色。一次，由于市场环境的突然变化，王明负责的项目遇到了一些困难，进展缓慢。
张总得知后，立刻在公司的周会上当着所有人的面责备王明，批评他的工作不力，甚至质疑他的能力。
王明感到非常委屈和尴尬，他觉得自己已经尽力了，但是张总却毫不留情地当众责备他。这让他在同事面前失去了面子，也对他的工作积极性产生了很大的影响。
从那以后，王明的工作状态明显下降。他开始对自己的工作失去信心，不再像以前那样积极主动地提出意见和建议。
随着时间的推移，公司的其他员工也对张总的这种管理方式感到不满。他们害怕自己也会像王明一样，在众人面前受到责备。
与此同时，公司面临着一个重要的项目，需要一个能够担当重任的人来负责。张总经过考虑，决定把这个项目交给李明。
李明是公司的另一位员工，他虽然工作能力不错，但是性格比较固执。
在项目进行的过程中，李明遇到了一些困难。他向张总提出了一些自己的想法和建议，但是张总却对他的想法苛求责难，认为他的方案不够完美。
李明觉得自己受到了不公正的对待，他的工作积极性受到了很大的打击。
由于张总的苛求责难，李明在项目中的表现越来越差。他开始对工作失去热情，甚至出现了一些错误。
最终，这个重要的项目因为各种问题而失败，给公司带来了很大的损失。
事后，公司高层对这个项目进行了调查和反思。他们发现，张总的管理方式存在很大的问题。
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