“麦克议员您的意思是，咱们去造一个魔童哪吒吗？”有国家安全署高层连忙发问。
“笨蛋，我们要是能造出魔童哪吒，现在还用得着一而再再而三开会，被东方那头怪物搞得灰头土脸吗？”
“先听我讲完！”
麦克·艾恩大概有点绷不住，立马跟某个知名的小胡子一样，一通咆哮。
等那些灯塔国国家安全署的高层低着头不吭声了，他才深吸几口气，继续道，“我想说的是，这段时间通过对那些龙国神话故事，包括哪吒的研究，我找到了两种崭新的解决问题的思路。”
“迂回、极致的迂回——比如说，我们的目标是a，但是我们偏偏不朝着a的方向走，而是朝着会影响到a的b和c发力，通过对b和c乃至d的作用，推动a去往我们的方向。”
“还有对症下药——一定要抓住问题的关键，抓住问题的关键才是关键问题。”
他引经据典，先跟大家剖析了一下底层逻辑。
但是一众国家安全署的高层，却听得有些发懵。
等麦克·艾恩一通讲解结束，有个和麦克·艾恩格外亲近的亲信忍不住道，“麦克议员阁下，要不您还是直接跟我们讲具体准备怎么做吧。”
“我们跟您对其一下颗粒度，然后按照您的组合拳和赋能，去进行落地就行。”
麦克·艾恩闻声，顿时微微皱了下眉头，看着那位亲信道，“老扎克，其实，我对你是有一些失望的。当初让你进高级领导层，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼把，快速成长起来的。高级领导层这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竟争力？你做的事情，和安全署其他高层领导带领的团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力和思考，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考而不仅仅是落地进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年度考核日了，加把劲儿。”
那位被点名的亲信闻声，顿时满头大汗，仿佛瞬间又感受到了被职场KPI支配的恐惧。
其他的几位国家安全署高层，同样都噤若寒蝉，不敢再流露出对于麦克·艾恩长篇大论丝毫的不满了。
麦克·艾恩见状也适可而止。
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