收购这些小而美的创业型公司的目的更多的是得到技术和人才，以高股权与更高的发展空间作为诱饵进行收购。
收购完成之后，这些精美的创业公司创始人，就被安排在一个其本人具备核心优势的领域，做掌门人或负责人。
如果这些公司和创始人不能接受收购，脸谱空间不会给其后浪拍前浪的机会，满天星集团会从多个渠道进行合法合规的竞争，直至消除潜在威胁为止！
稍加回顾互联网的发展历程就会发现，正是因为初期互联网发展过程中，出于反对传统思维而出现的平等性和匿名性，导致互联网成了不受监管的世界，日益成为黄色信息和病毒制造者的乐园。
而脸谱空间恰恰在互联网世界第一次引入实名制，使得原本鱼龙混杂的互联网世界，第一次出现了内容同现实世界高度接近的站点。
它用迁移自现实社会关系的一系列节点与路径，将个体重新编织，进入曾经存在于现实世界中的社交网络，并且致力于在互联网上还原有血有肉的现实社交生活。
简单的说，就是脸谱空间能让你知道自己是谁，怎么去像别人展示自己。
这就是顾秋提出的方法论，让互联网网络里面的年轻人，建立属于自己的坐标系。
这种世界观与方法论，刚好满足了当今世界渴求开放与透明的信息认识需求。
数年下来，脸谱空间创建了信息交换的新体系，并用新鲜甚至乐观的方式改变了所有人的生活方式。
据国内权威部门资料显示，目前全国每月有超过2.5亿人登录脸谱空间，每天有超过162万人活跃在该平台上。
正是这些真实可靠的用户信息，帮助脸谱空间打牢了地基，而由此衍生出的两个运作模式，则撑起了脸谱空间不同于微信平台的社交帝国。
这两根支柱，就是脸谱空间独有的软件平台和定制广告。
在软件平台方面，顾秋想要把脸谱空间设计成某种操作系统。
他决定，脸谱空间所做的独一无二的事情，就是维护用户的人际网络，其余几乎所有的服务，都由满天星旗下其他公司开发。
当社交网络以指数级传播，这让所有的程序员都有了施展拳脚的空间，仅仅由一个人编写出来的程序，也能在一夜之间得到百万名用户。
脸谱空间，就是从社会原子化向社会网络化的转变，就是由此带来的网络效应从技术上的可能性，就是越分享越多的效应。
随着脸谱空间的服务在全国甚至是海外的延伸，它需要扩建无数的基础设施，面对做基础设施的巨大开支，尽管满天星集团有充足的资金进行扶持，但是作为一个成立几年的项目，顾秋不能不考虑它赚钱的事了。
有用户和流量，其实赚钱并不难，之前定下的满天星集团不给外界打广告，是因为自己的业务领域还在起步阶段，给人家打广告就是资敌，而现在的满天星集团俨然成为国内顶尖巨鳄，自然没有这个顾虑。
据统计，全世界高达6000亿美元的广告业中，仅仅有20%的广告是投放给了有需要的人群，而剩下的80%都是在赚吆喝。
顾秋和脸谱空间要做的，正是实现这些广告的精准投放，甚至顾秋打算把这些受众潜在的购物需求开发出来。
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