看金总这意思，就是要跟着他，看着他处理工作，然后自己领悟了，这一天的行程，如果不那个本子随时记着，张强觉得，两三天后自己就会一头雾水了，估计哪个工地在哪里都不知道了。
……
时光如水，自从跟了金总以后，张强发现自己忙的连看书的时间都不多了，白天跟着跑一天，晚上做一下总结笔记，最多只能看两个小时的书。
本想着要尽快自己找房子搬出去，可住了两周多时间，赵伟居然是一次也未曾来过，加上手头里确实没几个钱了，也实在心疼钱，索性就一直住在宿舍了。人情就先欠着，等着又机会了请赵伟吃个饭感谢一下。
虽然金总是一个只做不说的性格，张强也自觉也摸到了他的一些脾气，就是你问他就会给你回答，你问道点子上了，他就给你细细解释一番，你问的没水平，他就敷衍着应和两声。吃饭也不讲究，中午到了哪个工地就在哪吃饭，喝水也是捧起工地的水龙头就灌。搞得张强有时候觉得，金总不像是个老板，倒比更多农民工像农民工了。
张强不得不佩服，金总的这种传授手段确实非常高效，大概是因为自己一直要观察思考总结，长进的非常快。现在让张强去一个工地，张强也能知道问什么，该看什么，该对什么问题督促整改，该对什么问题视而不见。
其实总结起来就三点。一个是看人，有没有吃空饷，有没有脱岗，有没有危险操作。二是看工程，看质量是否过关，看进度是否及时，看是否偷工减料。三是看财务。看工钱有没有发放，材料有没有及时送达签收等等。
等到半个月以后，金总开始让张强看工地，然后跟自己说明，再指出问题来。
张强又发现，如果每次只看当时的情况，不结合这历史数据，不结合着工程预算，工期要求来看的话，其实看现场几乎毫无用途，又开始死记所有项目的各种情况。
这么跟着金总当了一个月的跟班，张强已经改口喊金叔了，心里满满的也只有对金强的感激与钦佩了。
说实话，张强自问，对于一个非亲非故的人，绝对做不到想金强这样倾囊相授。
8月初的一天，金强把张强叫到了办公室，两人闲聊了几句，金强开始讲一个故事。
“前几天，有个工地上死了两个工人。就是从楼上摔下来，一个挂在了钢筋上，钢筋从肚子进去，从胸腔出来，一个头撞到地上。两个人都是当场就没了。后来送去医院，放在了太平间。两家人来了，要赔偿，一个开口要5000，一个开口要路费。”
“他们家里人开口要赔偿的时候，甚至感觉是亏钱了我们似的。”
“我们工地上，死一个人，给赔偿一万块钱。”
“养了十几年，几十年的一个儿子没了，就值了几千块万把块钱。”
“这种情况很常见，每年在工地上，煤矿里意外死亡的农民工可能会有大几千人。”
张强听着有些震撼，有些沉默，也有些迷惑。
金强不解释，继续说道“去年4月，有个地方刚建了3年的桥整体坍塌，40人多个人死亡。这样的案例一年也能发生很多次。”
“我为啥跟你说这些呢？”金强自问自答。
“因为我想让你接我的班，我想让你懂得，搞工程的，得有良心。”
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