不过按他的建议，让员工持股，他和清华各出一成，总共二成作为员工股权激励池。
最开始，员工对这些股权没怎么感冒，但是，当李欢引导为华和兴中二家企业过来，清华蓝光完成对接后，直接下了一部份的集成线路订单给蓝光，然后还委托了一些研发需求。
一下子三百万的订单就砸了过来，员工们立刻就活了，首单即三百万，按李欢的要求，首年要完成六千万的订单，二千万的利润。
真要实现这么多的利润，员工们的利润就多达三四百万，哪怕公司留存一部份，员工也能分百万的利润啊，那每个人也得大几千块钱啊，相当于他们一整年的工资还多啊。
于是，所有人的心都活了，加班加点。
这套员工激励方案，为华看到了，也是相当心动，悄悄的过来找李欢，能不能去他们为华，给他们讲讲这套机制的原理，怎么运作。
李欢一口答应下来，他的前世记忆当中，为华在这方面是做得最好的，可以说是全球最好也不为过，每年员工的奖励都是相当吓人的，而为华的员工，也是最拼命的。
所以，李欢带着邱秘书就直接飞往南方第一城市了，他把自己了解到的，学习到的，股权奖机制，市与非市模式，深入浅出的讲解了一遍。
严格说，李欢更喜欢技术类，制度类和管理机制，他更希望交给他人去摸索。
所以，他让邱秘书把为华、兴中和清华蓝光的高管们，都集中了过来，在深圳的五洲大酒店开了个培训会。
他把前世学到的各种的现代化管理制度，包括考核机制，培训机制，薪资制度，招聘流程，KPI考核机制，企业文化，融资与资本动用，财务风险把控等等，都讲解了一遍。
这些东西，杂而多，这三家公司的高管们，能悟多少，怎么应用，就只能交给他们了。
这么细的事，李欢也没时间帮他们处理，他只在三家公司挂了一个顾问，董事让邱秘书去担任。
有了这三家公司联动，他相信天朝的IT行业再怎么样，也不会差到哪里去。
而且，他已经安排了邱秘书，去找出一家叫想象的电脑企业，在他的印象当中，这家企业也正好刚刚起步，除了技术，还涵待资金。
想象本身就是国企，邱秘书很快就找到了，立刻着手去处理，以他的身份，和几乎是碾压式的，半命令式的推进下去。
同样的，是通过益国投资公司投了五百万，占股三成。
有资金注入，想象的总经理传传，也是非常乐意的，正在缺资金时，就有人雪中送碳，他最怕是投资方要参与经营管理。
但李欢明确跟他说了，自己这边不干预，更不参与他的经营，短期之内也不会抽他的利润，但他希望企业盈利后，要将利润投入研发和扩大生产。
传传当时就愣了，不干预经营，也不着急分红，他们这是干嘛，这种投资人，也太了吧，当时赶紧就将协议给签了。
只要是他投资的企业，他全部要求，不得让外资控股，单一大股东都不允许。
想象这家公司，也不例外，这个属于他投资的无条件要求，必须同意这个条款，他才投资。
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