“是因为这种分配体质造成的。”四眼接着，“中心局生产人员什么情况大家应该心知肚明，都是老弱病残，其他岗位不能胜任的大老粗淘汰下来的，只配干粗重的活。可这些人也都是有家有口要养活，有的还是家庭的顶梁柱，拿这么点工钱能干什么呢？也有游手好闲混日子的，可工钱一样拿，这公平吗？想干活的人不拿钱，拿钱的人不干活，搁谁谁也没有动力。唯一的解决办法就是计件。”四眼得唾沫横飞、嗓子冒烟。
王丹平看了刘一眼，示意他给四眼倒一杯水过来。刘麻利地出去了。
“四眼，你的计件，思路是什么？有成熟的方案吗？”王丹平问。
对大家而言，计件计酬还停留在概念阶段，具体该怎么实施心里都没底。
“王主任，你还记得前些你到我报刊车间调研工作的时候，我跟你过要给你一个惊喜这事吗？”四眼问。
“嗯，记得。莫非？”
“没错，就是中心局分拣车间计件计酬的办法。”
王丹平着实大吃了一惊。原来这个四眼并不是脑子一热，而是酝酿这件事情很久了。一股敬佩之情油然而生，他为在座的对四眼的冷嘲热讽感到痛心。
“这么，你的方案已经出来了？”王丹平问。
“基本框架都成型了，就剩下标准的审定了。这个我做不了主，但是我有自己的想法。”四眼接过刘递过来的水，感激地笑着点零头，这么多年，他何曾受过如此礼遇。
“嗯。”王丹平陷入了沉思。
按理四眼的法都能站住脚，也是解决目前中心局生产效率低下的根本措施。但是牵扯到分配制度，就得上会研究、讨论，方案通过后再试点、修定，正式实施前还得动员。这是一项系统工程，需要市场、人力、财务等部门的协作配合才能完成，前后没有几个月时间拿不下来。
就如大家所言，四眼的方案对解决中心局眼前的邮件爆仓风险毫无益处。
“这样，四眼，会后你把方案打印一份拿到我办公室，详细给我听。这个急不来，得做长远打算。”王丹平。
“我明白，但是就计件计酬执行时间点来，放在旺季最好。为什么呢？因为旺季业务量大，计件以后收入水平提升明显，职工也就越容易接受。要是放在淡季，还真是不好推呀！”四眼忧心忡忡地道。
这个四眼，不仅有道，还有术。
会议继续，四眼不再发言。众人将近期形势进行了分析，提出了各部门需求。王丹平安排刘汇总各方意见，形成报告文件，明早一早拿去宋正铁主任那汇报。
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