小霍顿在接手农场第一年，还按照老霍顿的福利工资标准发放，但是经济危机后，就剪掉了牛仔们的年底分红，老霍顿可是每年给牛仔们百分之五的分红，这下就减少了每人近千的收入。
牛仔破坏设施前半年，小霍顿减少了牛仔的基本工资，虽然每个月给了补助，总的收入没有降低，但是解雇时，这些牛仔的补偿按照近几个月的收入算，他们的补偿少了很多。
以干了十年的牛仔为例，解雇补偿少了近五千，就是小霍顿这种旧金山资本金做法，让牛仔们暴怒做出过激行为。当然霍顿最终没有追究那些牛仔，或许是反省了，大城市经营手段不适合农场的牛仔。
农庄的牛仔被解雇后，就只有维亚利一人看管这片土地，他也努力想恢复耕地，但是缺乏资金雇佣工人和租赁机械，最终耕地还是变成了草场。
变成草场也不算太坏，草场的照顾比耕地简单得多，对水利灌溉要求很低，完全可以依靠自然降雨生长，牧草进入收割期很快，收割期没四个星期就可以收割一次。
第一年的草场收割的草料少一些，马纳萨地区一年也可以收割六次，每英亩全年可以收草料近五吨，农场全年可以收割六千吨草料。
维亚利第一年以 一秒记住域名m.3qdu.com
收割后草料分成为代价，邀请了几位牛仔和租赁了收割机，当年的农场达到了收支平衡，剩余的钱还可以对林地进行简单的保养。
可是第二年草料价格暴跌，整个科罗拉多及附近几个州，草料价格达到历史最低水平，维亚利在想以草料分成招人的计划落空，只能使用农场自由机械收割，收的草料堆放在仓库中。
到目前为止，共计七千吨草料堆在仓库中，能够得到这么多，完全是依托美国农业自动化，一个人把草料割倒，晾晒干后打包运输到仓库堆放。
七千吨草料是两年收割的总量，如果人手充足，两年应该可以收割十六次，总产量在一万六千吨以上。
维亚利的工资霍顿没有克扣，老头结余的资金都购买牲口了，农场目前还有三十头牛，它们是维亚利的私产。
离开霍顿农场，副驾驶的瑟玲娜有点恼火的说：“七千吨草料，现在的市场价一百五十元一吨，可马纳萨地区牧场都很好，谁来买？搞不好还要自己掏钱处理掉，总不可能真的养牛？”
东方男也是苦笑：“七千吨草料，这不但没有增加农场价值，反而会降低竞争力，这么多草料扔掉浪费了，想买是没有买家的，想超低价出手就会遭到牧场主协会调查处罚。”
牧场主协会是农业协会的分支，里面有专门的兽医、育种、草料等等研究机构，对牧场进行业务指导，对产品进行分类定价，对牧场主利益进行保护的机构。
牧草的价格区间是牧场主协会订制，北美的牧草交易都会遵循这个指导价格，一旦价格过高或者过低，协会就会介入调查，一旦发现人为干预价格，就会调查并报政府机构，当事人就会面临法律诉讼。
科罗拉多州的草料目前指导价是一百万一吨，这个价格并不高，可是科罗拉多州的气候非常适宜牧草生长，所以绝大多数牧场是自产自销，只有个别公司化牧场才会购买草料。
每一个公司都有自己合作商，有合同保障的，任何一方违约都会赔钱，所以霍顿农庄的牧草就只能砸在手里了。
本章已完 m.3qdu.com