“有道理。”徐楠趴到地图上丈量起来，寻找着物资储备点，计算物资储备的速度到兵力全部展开所用时间。
可这时沈指导员又说了句：“兵力梯次展开，上级如果认为不能尽快覆盖需要监控的地带，认为死角过大怎么办？毕竟这个计划需要上级批准的。”
他说的是实情。
可问题需要的是解决，不是实情！
我们认为小队靠自身力量解决全部困难力有不逮，带了这张“问题拓扑图”到中校那里汇报。宋副处长研究了那个拓扑图，看了一阵，抬头说：“问题都列清楚了，解决方案呢？”
“现在还没有完整的方案。”徐队长答道。
“你们认为哪类问题最棘手？”
“首先是技术装备，其次是人手。”徐队长说得很简单。
“人手不足，需要技术装备弥补但技术装备的研制需要周期，现在需要替代方案，所以需要上级的帮助，很想听听你的建议。”沈指导员补充道。
“你们提些具体要求，看我能够给出什么有针对性的建议。”宋副处长很老练地与我们沟通着。
“在小队出动的兵力不能进达一线监控带，请求卫星监视，并将侦察图像发送小队在前进基地的指挥点。我将根据卫星图像向前方报告。”
“这样就能保证有效侦察和监视了？”
“是以较大程度的有效侦察和监控执行上级的任务，这样的布置有合理性。”
“什么合理性？”宋中校逼着问。
“这个侦察任务带有极大的不确定性，我们不能以一厢情愿的安排去适应这个不确定性，而是通过我们能够做到的侦察方式和兵力布置，进行一次侦察、二次侦察，乃至三次侦察。如果对方真的来了，总是避免不了被我们侦察监视到。我们已经有长期奋战的思想准备了，就不怕用百倍的精力找到他们，挖出他们。”
我说完，宋参谋盯了我有那么一会，然后面对徐楠和沈景北，“这是你们小队的意见？”
“我们有这样的共识。”沈景北觉得这时应该他来肯定。
“好，你们把更具体的要求写清楚，我明天去昆明。”
回去后，我另画了个问题拓扑图、计划拓扑图、计划节点说明、请求支援的要求清单，都是用图表做出的。做这些东西，我更愿意在计算机上生成，可没有计算机，就无法用prjer做更大更能说明问题的表格。
徐楠和沈景北在上面签字确认后，我把这套任务计划书交给了宋副处长，他看完确认无误，对我说：“小晨，你在参谋业务上另辟蹊径哟。”
我尴尬地笑了下，“参谋业务那套规矩我不懂嘛。”
“我发现，不懂也有不懂的优势，把个事弄简化了，弄明了了，也是不错的。”
当宋副处长把小队的侦察计划交到上面的作战计划首长手里，他叫了一声：“什么人搞出的东西，懂不懂规矩。”
“虽然不符合规矩，但简单明了，你仔细看看，挺令人愉快的。”
“好你个愉快说，这是打仗，不是画个图。”
“你下的任务，是让人家打仗吗？不会是为难人家？”
“上级就是这样安排的，我怎么办？”
“但人家搞出个自己怎么办，认识一下吧。”
在总部，管我们的部处轮看了我们的计划，对我们另辟蹊径的表达方式，有肯定的，有表示借鉴的，挺积极的态度。我以为好东西就该得到懂的人的喜爱，甭管出自哪个犄角旮旯。
在宋中校再次回来，带回的不仅是批准了计划，还有一个技装小组，携带了卫星图片接收器材。
看到这个东西，我很舒心，心想：“离目标接近一步。”
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