三个月后，柳依依拿到了第一笔rn，秦声所在公司毫无悬念的获得了设计订单，由秦声主持时舒智能小店的设计。柳依依则带着时舒的人满城转悠，考查小店的选址。
由于时舒的员工里有很多大学生，每年毕业生里都有愿意留在时舒的，把新开的小店承包给这些毕业的员工，既解决了员工的就业问题，也节约了时舒对新员工的培训，员工对时舒理念的认同度也比较高。
这也逐渐改变了时舒一开始的用人标准。原来时舒用人是认同时舒的经营方式和理念，愿意做餐饮这一行。后来又加了一条毕业后能够继续留下来为时舒服务一定的年限。为此时舒在薪资方面做出了调整，鼓励员工毕业后继续为时舒工作。
新年过后，时舒的第一批小店投入使用。在这个几十平米的店里，一半是操作间，一半是用餐区。所有的菜品都是由中央厨房统一配送，放置在一个一个格子里，供顾客选用。机械手会根据用量自动夹取每种菜品到包装区，节约了用人工配菜的时间和成本。
月套餐客户只需要刷手机就可以拿到自动完成的配套营养餐，进店前提前完成订餐的流程，还可以节约进店后的等待时间。如果是堂食或者散客，可以交给店员做熟。
每个店的消费数据第一时间传给后台，后台会根据各店菜品的多少进行增补，减少浪费。
柳依依每天一两个小店的跑，她要第一时间掌握小店这种时舒新业态。同时解决一些衔接环节不顺畅的问题。有时候，店员对新设备的操作不清楚，也要帮着找人调适。一个月就这样匆匆忙忙的过去了。不考虑投资小店的成本，有的小店一个月的流水能盈利，有的持平，有的亏损。柳依依把小店的员工们叫到一起座谈，分享大家一个月的心得体会，柳依依也说她看到的可以改进的问题。鼓励大家多多交流，共谋发展。
时舒的发展逐渐的壮大起来，员工数量越来越多。比如，时舒包括小店在内的各个经营场所和订餐pp每天产生大量的数据，原先就是两个数学系的学生负责的数据处理已经忙不过来了，兼职的要变成专职的。还有会计、人事、后勤、销售等等。
何况张蓉的资金进来之后，对时舒的规范经营是有要求和监管的。好在柳依依和俞兰晖对于现代企业制度都不陌生，原来这些设置也都是包含在她们的创业计划里的，如今，只需要按部就班的安排出来。
专职的员工一多，办公场所的问题就凸显出来，柳依依第一看中的当然是大学生活动中心的地盘，一楼不行，二楼也可以。毕竟这里是时舒的大本营。
在大的高校资产管理中心，柳依依是个名人，毕竟当年的创业大赛之后，活下来还发展得很好的学生创业企业就时舒这一家。其他的要么倒闭了，要么勉强维持着，还有的见好就收，卖掉了。
柳依依的时舒成了大学生自主创业成功的一块金字招牌。在扶持时舒方面，大也是愿意提供资源的。这次，柳依依想租学生活动中心二楼的一间活动室，作为时舒的固定办公室。租金谈妥，合同一签，柳依依很快拿到了钥匙。对此柳依依的感悟是只要你足够优秀，自然有绿灯为你亮着。只要利益分配解决好了，没有什么谈不拢的问题。
俞兰晖坐在二楼自己的办公桌前感慨“我终于在时舒有一张自己的办公桌了。不用坐在一楼的小包间里办公，每到饭点，还要给人腾地儿。”
柳依依说“大俞，你要相信我们有一天会租下这一整层楼，甚至有自己的办公楼。”
俞兰晖说“依依，咱俩从当年三食堂的一个档口就咱们两个人，做到今天大大小小十几家店，两百多人，不管未来怎么样，这辈子我都有了向下一代夸耀的本钱。”
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