吴叶白撇撇嘴，道：“你们俩呀，天生就是牛郎织女的命，聚少离多！”
白一城淡然一笑，愉快的老友相逢被张鹤打断了。
“白经理，部门会议马上就要开始了。”张鹤操着公鸭嗓恭敬的站在会客室门口。
吴叶白起身离开定安大厦后，市场部的会议正式开始了。这是白一城安排的一次会议，一是上任见面会，二是尽快熟悉当前工作。形式很简单，由科室主任和员工分别汇报工作，由于推动室主任目前空缺，便由各个岗位单独汇报。
元老级员工黄珊珊依然做着多年前的工作，一模一样，毫无变化。张鹤还是负责预算报销工作，擅长打小算盘的他貌似比以前收敛不少。徐震工作经验不多，汇报时嗓门挺大，带着一丝紧张和颤抖，工作内容多是一些报表、数据、会务等一些基础性工作。
白一城坐在正中，认真地听取着每个人的汇报，生怕漏掉每一个字。上午启动会的即兴演讲增添了白一城的个人魅力，可此时一言不发，只是默默记笔记，这令部门员工有些摸不透套路。
有员工请示每周一次的全省视频检视会议是否继续，白一城直截了当的回道：“每周一次改为每月一次！”
精简会议在白一城的计划之内，公司每天都会被大量的会议困扰，白一城说会议绝对是现代第五大发明，不知是谁发明了会议这种统一思想、解决问题的方式，但定安集团一定是把会议的功能发挥到了极致。定安集团是金融投资公司，没有实体产品，管理模式主要依托会议经营，所以每天都会有很多会议，研讨会、沟通会、视频会、总结会、启动会、表彰会、面谈会会议的形式和内容五花八门，层出不穷。干部和员工每天被会议缠身，大量的时间和精力耗费在了制作会议报告，筹备会务上。
所以白一城第一件要做的事便是“减负”！
白一城真是个奇怪的人，管理风格让人捉摸不透，经常反其道而行之。当初在红山县面临销售队伍集体跳槽风格，谁知搞出个红山霸业，最后竟然入围全国十佳营业区，调至枫州营销部后，精简产品培训体系，增设名人堂荣誉销售组织，而且打破传统方案设定形式，冒险坚持旅游激励销售队伍，最后凭借软硬兼施的手段把化试点改革推向胜利！
这次回到奉市，市场部员工都在琢磨新经理的管理方式，见精简会议便以为工作都要化繁为简，部分员工汇报起来开始故意简化自己的工作内容。
白一城对其中一位负责方案追踪报表的同事提示道：“目前市场部的化类报表很多很杂，有注册达成，有活跃进度，有转发数据等等，需要把这些数据整合在一张报表里，每天只下发一次。”
这位员工心里一惊，额头冒汗，咽了口唾沫缓解下压力，回应道：“白经理，报表虽说整合到一个邮件里，但难度也不小，需要在原数据的底表上从新处理！”
白一城道：“所以说简单是一种能力。简单不是简化，而是化繁为简！”
会议结束，白一城对岗位员工当前工作有了详细了解。内行人一听就懂，一看就透，每位员工的能力，工作强度，工作热情他都摸得一清二楚。正如白一城所料，市场部员工面和心不和，表面互助协作，实际工作都在相互推诿，总而言之就是出工不出力。这种风气集中体现在老员工黄珊珊身上，她的工作态度很明确，未来一片光明，岁月静好，等着退休就行。
攘外必先安内，白一城决定先安抚黄珊珊。正在这时，朱总秘书通知白一城周末上午十点到奉市高尔夫球场，朱总有事情约谈。
白一城心道：“还没等自己探路，朱总却已经等不急，果然是利欲熏心！”
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