接下来的日子张十三一直在积极推动他的“微博红人计划”。
除了督促技术部门抓紧开发外挂软件之外，其余的时间都用来培训从宣传部抽调出来的运营团队。
培训内容不外乎是些吸粉、文案之类老生常谈的问题，但是“老生常谈”是针对六七年后的运营来说的。
放到2009年可是蝎子粑粑独一份，说是运营界的九阴真经都不为过。
在移动互联兴起之前，天朝互联圈子里连“运营”这个具体的分工都还没有出现。
负责运营工作的员工一般都被划分到策划部或者宣传部，有时甚至还会划分到市场部或者销售部。
不了解内情的人很容易把他们当成打杂的。
所以乍一听到如此细致入微的课程，“小杂役们”自然是一副如饥似渴、孜孜不倦的状态，当然也免不了想在老板面前表现一番的心思。
不管各自的目的是什么，反正张十三讲得n澎湃，下面的员工也听得兴趣盎然，一个后世烂大街的观点都会引发他们激烈的讨论。
见到这种情况张十三自然是非常得意的，一是因为满足了他好为人师的虚荣心，再一个就是现在运营团队学习越努力，那么学成之后给他挣的钱就越多。
虽然说作为一个重生者在奋斗了两年之后还要在别人的碗里找饭吃，看上去有点不上档次。
但是依照现在的本事，张十三也确实是没有更好的路子来实现自己的目标，只能从小处着手了。
按照正常的套路来讲，最适合重生者的发展路径肯定是找几个程序员提前开发出类似的产品，然后截胡微博和微言，再之后吊打老马小马成就互联霸主地位。
然而放到现实中来说这纯粹就是一个笑话，就连新良微博的成功来说都有点时势造英雄的意思，更别说一个小公司玩票性质的产品了。
作为第一家依托门户站建立的微博客，新良微博上线的时候同行里一个能打的对手都没遇到。
微博项目是5月立项，7月开发，月上线，然而就在微博上线的前一个月，因为河蟹神兽发威，最早的一批微博客站如饭否、叽歪、嘀咕等统一被关闭。
一时间整个微博行业都有种风声鹤唳的意思，就连新良也不能免俗，上线的时候也是胆战心惊的。
好在河蟹神兽只是一时兴起，把几个小不点干掉之后就去睡觉了，这才给呱呱坠地的微博留了一条活路。
而此时同为门户站的搜瓜正一门心思的在sns的路上越走越远，死活要做出一个能吊打人人和开心的产品，根本没把微博客当回事儿，简直是头铁的不行。
作为sns领域的老大，腾旭倒是早在两年前就上线了微博客产品“腾旭滔滔”。
经过一番折腾也拥有了5000多万用户，但是因为各种原因到09年的时候滔滔的发展几乎停滞了。
没过几个月便开始跟空间进行整合，稀里糊涂的消失在了时间的长河里，甚至大部分用户连听都没听说过这个产品。
所以，赶在月份上线内测的微博就跟天选之子一样，正好赶上了一个天朝互联时代更迭中的绝佳时机。
就凭这逆天的运气，想不红火都难。
当然，偶然性的时机最多是成功的助力，经验教训、产品试错、团队建设和商业模式等才是决定变革能否成功的必然因素。
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